安全管理，實際上就是對人的管理，這也是安全文化的本質(zhì)。要做好管理工作，有效的方法并不是簡單粗暴的命令，也不是跟蹤和監(jiān)督，而是充分運用文化的魅力去實現(xiàn)。
       建立企業(yè)的安全文化，必須從決策層做起，只有具備較高的安全文化素質(zhì)，才能將安全責(zé)任貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理，才能帶動其他管理人員和全體員工，提高全員安全文化素質(zhì)。
       7月6日晚，公司邀請江西飛南總經(jīng)理助理兼安環(huán)部長許光輝同志（現(xiàn)任集團(tuán)安環(huán)中心主任）在公司一樓學(xué)習(xí)室舉行中層以上管理人員安全專題培訓(xùn)。許光輝同志根據(jù)公司實際情況，就事故發(fā)生原因、暴露的問題及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)作了認(rèn)真、生動的分析。

       培訓(xùn)結(jié)束后，肇慶工廠總經(jīng)理俞挺同志率先發(fā)表感言：公司全體管理人員要轉(zhuǎn)變思想，樹立人人講安全，人人要安全的觀念。要做到管理有激情，人格有品行，工作有擔(dān)當(dāng)。切實做好安全管理工作。
       經(jīng)過短短兩小時的培訓(xùn)，大家都受益匪淺，并表示會把所學(xué)的安全知識運用到實際生產(chǎn)上。熔煉車間主任蔣中剛、電解車間主任鄭立邦、備料車間主任顏羅慶、設(shè)備部長邵文松、濕法車間主任石偉、物流工段長宋貴川等車間部門負(fù)責(zé)人分別對“如何做好安全管理工作”發(fā)表看法，各抒己見。

     　　 通過此次培訓(xùn)，強(qiáng)化了中層以上管理人員的安全管理觀念，又拉近了彼此距離，增強(qiáng)了公司凝聚力，成功達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期的效果。

        8月1日，智橋咨詢合伙人張軒同志蒞臨我司主講資源管理培訓(xùn)。
        張軒同志擁有超過20年人力資源和組織管理工作經(jīng)驗，深刻理解人才資本和組織資本如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營，對職業(yè)化經(jīng)營、組織能力提升和中高管團(tuán)隊培訓(xùn)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

        講座精彩紛呈，張軒同志生動講解了與企業(yè)息息相關(guān)的勞動關(guān)系處理；新生代員工的管理方法，70后/80后/90后/00后的職場特征。
       生活情景式員工管理：如何管理新員工？如何管理優(yōu)秀員工？如何管理問題員工等精彩課題。
       培訓(xùn)會上，大家認(rèn)真聽講、積極參與談?wù)?，張軒同志精彩生動的授課藝術(shù)，贏得了大家的不斷喝彩，充分帶動了課堂的學(xué)習(xí)氛圍。

       通過這次培訓(xùn)，使大家更全面了解勞動法律法規(guī)，善用制度和法規(guī)化解勞動爭議。讀懂新生代員工的特質(zhì)與心理，掌握有效管理員工的工具方法，提升團(tuán)隊效率。