2018-06-25
破冰:破冰是一個專業(yè)術(shù)語,指的是培訓當中一項專業(yè)技術(shù),打破內(nèi)心之冰,融入團隊之水。前方高能,飛南培訓來襲。
我們是新人
我們是企業(yè)的生力軍
我們的口號:加油!努力!奮斗!
2018年6月16日,飛南資源迎來了規(guī)范化、專業(yè)化的第一場企業(yè)員工培訓,培訓的主題分兩部分:第一部分為公司管理制度,第二部分為“企業(yè)團建”、“職業(yè)規(guī)劃發(fā)展”、“職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)”。
老一套的培訓模式?NO!拿筆記本拿筆?NO!正襟危坐一動不動?NO!講師為主導,參訓人員墨守成規(guī)?NO!這就需要互動式的模式去引導參訓人員。
“魚骨”型的專題小組討論,參訓以團隊形式存在。

一位創(chuàng)業(yè)、奮斗、永不放棄的企業(yè)家
一家具備專業(yè)、規(guī)范、文化的企業(yè)
融入——團隊智慧
互相熟悉是融入的第一步
用名字寫七言絕句
咦~~全場一片嘩然,多方聲音“聲討”:不可能!但事實如此嗎?我們來看:


淑儀凌志喚紅顏,
雄濤銀龍建忠鑫。

明堂有福虎梟散,
強盛宜建仙山落。

新雨梨落映美柳,
哥弟豎冠永結(jié)義

娟娟青文建紙上,景儀安樂照景聰。
我們公司招聘來的是李白乎?!~

詩仙李白,詩鬼李賀,詩圣杜甫,詩豪劉禹錫都上身了!不要固步自封,不要潛意識告訴自己是不行的,其實你行,你的潛力無限!
溝通——團隊工具
檢測智商值的機會來了
挑戰(zhàn)團隊集體智商的神奇游戲來了

這是什么?公雞?今晚吃雞?哈哈
人員分為兩大組,導師會給每組隊員每位發(fā)一張圖片,游戲的規(guī)則:每人手拿1張圖片,不能給別人看,隊員之間只能通過語言交流,完成30張卡片順序排列。

人多意見就多,在無領(lǐng)導無頭緒的情況下,根本不知道這是什么玩意?完全摸不著頭腦,導師到底叫我們做什么?一開始就容易出現(xiàn)混亂,但如果隊員中有領(lǐng)導者出現(xiàn),形成一個核心,思路就會越來越清晰,最終一次性完成任務(wù)。

一個人的潛力有多大?當你挑戰(zhàn)了自己最大的潛力之后是否會特別激動,零錯誤完成任務(wù)真的無比激動!
抗壓——團隊素養(yǎng)
人需要有什么精神?
職場法則一,抗壓精神

猜想下,可以把多少個回形針放進盛滿水的高腳杯中?!
有人回答說:5個!10!15個!

氣氛好緊張!空氣凝注了,一個一個回形針被投進水杯,直到水溢出來。5?10?15?答案是:72!
直面壓力,以水為核心,突顯自我抗壓張力!
不嘗試,你永遠認為很多事情都是有限的,生活也好,工作也罷,只要你敢于嘗試,能量無極限!
取長補短——團隊價值
資源整合
團結(jié)就是力量

這個是什么?導師說價值千萬?

答案,萬能的淘寶沒有—海納百川的百度沒有—智商告急啊,在線等——
在講師的引導下,終于有隊員發(fā)現(xiàn)了小秘訣:“資源整合”,一個成功者需要學會整合身邊所有的資源,同時木棍與衣領(lǐng)好比團隊,一個人的力量根本無法解決的問題,但團隊凝聚可以達成!

結(jié)束一天的培訓,沒有固化的模式,沒有講師臺上講,人員臺下打瞌睡者?為什么?作為企業(yè)培訓組織方,把培訓的主體交給參訓人員?導師需要做的是引導,而不是死命令,不是硬邦邦地灌輸理念。

據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計:投資培訓的企業(yè),其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%,人均產(chǎn)值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。
企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價值觀。價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。培訓,訓的是思想,改變思想,企業(yè)更好地引導員工,當有一天員工想起你這個企業(yè)的時候,會自豪地說:我今天有這個高度,全因飛南給我這樣的一個平臺,這樣一個舞臺,讓我今天學會了飛!
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