破冰：破冰是一個專業(yè)術(shù)語，指的是培訓當中一項專業(yè)技術(shù)，打破內(nèi)心之冰，融入團隊之水。前方高能，飛南培訓來襲。

我們是新人 

我們是企業(yè)的生力軍 

我們的口號：加油！努力！奮斗！ 

2018年6月16日，飛南資源迎來了規(guī)范化、專業(yè)化的第一場企業(yè)員工培訓，培訓的主題分兩部分：第一部分為公司管理制度，第二部分為“企業(yè)團建”、“職業(yè)規(guī)劃發(fā)展”、“職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)”。

老一套的培訓模式？NO！拿筆記本拿筆？NO！正襟危坐一動不動？NO！講師為主導，參訓人員墨守成規(guī)？NO！這就需要互動式的模式去引導參訓人員。

“魚骨”型的專題小組討論，參訓以團隊形式存在。

一位創(chuàng)業(yè)、奮斗、永不放棄的企業(yè)家

一家具備專業(yè)、規(guī)范、文化的企業(yè)

融入——團隊智慧

互相熟悉是融入的第一步

用名字寫七言絕句

咦~~全場一片嘩然，多方聲音“聲討”：不可能！但事實如此嗎？我們來看：

淑儀凌志喚紅顏，

雄濤銀龍建忠鑫。

明堂有福虎梟散，

強盛宜建仙山落。

新雨梨落映美柳，

哥弟豎冠永結(jié)義

娟娟青文建紙上，景儀安樂照景聰。

我們公司招聘來的是李白乎？！~

詩仙李白，詩鬼李賀，詩圣杜甫，詩豪劉禹錫都上身了！不要固步自封，不要潛意識告訴自己是不行的，其實你行，你的潛力無限！

溝通——團隊工具

檢測智商值的機會來了

挑戰(zhàn)團隊集體智商的神奇游戲來了

這是什么？公雞？今晚吃雞？哈哈

人員分為兩大組，導師會給每組隊員每位發(fā)一張圖片，游戲的規(guī)則：每人手拿1張圖片，不能給別人看，隊員之間只能通過語言交流，完成30張卡片順序排列。

人多意見就多，在無領(lǐng)導無頭緒的情況下，根本不知道這是什么玩意？完全摸不著頭腦，導師到底叫我們做什么？一開始就容易出現(xiàn)混亂，但如果隊員中有領(lǐng)導者出現(xiàn)，形成一個核心，思路就會越來越清晰，最終一次性完成任務(wù)。

一個人的潛力有多大？當你挑戰(zhàn)了自己最大的潛力之后是否會特別激動，零錯誤完成任務(wù)真的無比激動！

抗壓——團隊素養(yǎng)

人需要有什么精神？

職場法則一，抗壓精神 

猜想下，可以把多少個回形針放進盛滿水的高腳杯中？！

有人回答說：5個！10！15個！

氣氛好緊張！空氣凝注了，一個一個回形針被投進水杯，直到水溢出來。5？10？15？答案是：72！

直面壓力，以水為核心，突顯自我抗壓張力！

不嘗試，你永遠認為很多事情都是有限的，生活也好，工作也罷，只要你敢于嘗試，能量無極限！

取長補短——團隊價值

資源整合

團結(jié)就是力量

這個是什么？導師說價值千萬？   

答案，萬能的淘寶沒有—海納百川的百度沒有—智商告急啊，在線等——

在講師的引導下，終于有隊員發(fā)現(xiàn)了小秘訣：“資源整合”，一個成功者需要學會整合身邊所有的資源，同時木棍與衣領(lǐng)好比團隊，一個人的力量根本無法解決的問題，但團隊凝聚可以達成！

結(jié)束一天的培訓，沒有固化的模式，沒有講師臺上講，人員臺下打瞌睡者？為什么？作為企業(yè)培訓組織方，把培訓的主體交給參訓人員？導師需要做的是引導，而不是死命令，不是硬邦邦地灌輸理念。

據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和價值觀。價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。培訓，訓的是思想，改變思想，企業(yè)更好地引導員工，當有一天員工想起你這個企業(yè)的時候，會自豪地說：我今天有這個高度，全因飛南給我這樣的一個平臺，這樣一個舞臺，讓我今天學會了飛！

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